為何說人力資源經(jīng)理諸葛亮考核不及格?
諸葛亮是智慧的化身,可他的智慧更多是個人的聰明才智,他未出茅廬而知三分天下是戰(zhàn)略專家,他聯(lián)絡江東孫劉抗曹是外交高手,他借東風借雕翎燒新野燒樊城是軍事奇才,他兩個出師表六出祁山是忠誠勤奮楷模。然而,作為劉備集團的人力資源經(jīng)理,他真是一腦子漿糊。看三國總有個疑問在腦子里盤桓,蜀國的人才去哪了?和人力資源經(jīng)理諸葛亮一番長談,發(fā)現(xiàn)原來是諸葛亮這個人力資源經(jīng)理不稱職,績效考核結(jié)果如下:
1、捧死關(guān)張。聰明的諸葛亮知道,老板的兄弟是不能得罪的,而且要好好捧著。關(guān)羽的性格缺陷是傲驕,黃忠和關(guān)羽戰(zhàn)長沙,黃忠的武功人品贏得關(guān)羽的高度贊美,可是當黃忠和他一起被評高級職稱五虎上將時,關(guān)羽一腦門子不樂意,聰明的諸葛亮立刻捧說關(guān)將軍你才棒棒的!后來劉備命關(guān)羽守荊州,守的策略是武力和孫劉聯(lián)盟。關(guān)羽武力有余而聯(lián)合能力低下,心知肚明關(guān)羽如此缺陷的諸葛亮沒有給配足聯(lián)盟人才,沒有建立外交途徑支援,繼續(xù)捧著關(guān)羽在聯(lián)盟大局上驕傲任性,如果說是關(guān)羽大意失了荊州,流程倒退則是諸葛亮縱容失了關(guān)羽。捧死張飛策略如上,對領(lǐng)導兄弟性格缺陷縱容到底,不批評也不匹配人力補短板,放任到底自毀長城。
2、寵死馬謖。作為馬氏五常之一,馬謖是難得的人才??扇烁饔虚L短,馬謖是很好的參謀,出謀劃策是他長項,但是在諸葛亮身邊混久了,諸葛亮感覺這個小伙子實在不錯,頭腦一發(fā)熱,那你帶兵去守街亭吧,然后就是失街亭,揮淚斬馬謖。
3、逼反魏延。魏延頭上有反骨?不知道諸葛亮是怎么看出來的,但是諸葛亮一輩子壓制魏延卻是事實。諸葛亮對魏延的態(tài)度一直是用你不信你,給活不給利,干好不表揚,干差可勁罵。如果你是魏延受一輩子這待遇,你煩嗎?你反嗎?
4、弄傻廖化。蜀中無大將,廖化做先鋒。意思是說蜀國沒人才了,讓平庸的廖化當先鋒官。廖化是個具體的人,也是蜀國后期人力資源水平的代表人。廖化們?yōu)樯镀接沽耍课艺f讓諸葛亮弄傻了。錦囊妙計是諸葛亮智慧的象征,也是廖化們發(fā)傻的根源,怎么打仗拆開丞相給的錦囊就行了,動什么腦子呢?諸葛亮去世了,不好沒人給錦囊妙計了,再自己想主意吧,發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)變傻了。
5、隆中的朋友們?nèi)ツ牧耍恐T葛亮在隆中建設社會主義新農(nóng)村時有一個高智慧的朋友圈:司馬徽是他老師,龐統(tǒng)是和他齊名的鳳雛,徐庶、石韜、孟建、崔州平是“諸葛四友”,諸葛亮出山為什么不再給劉備招聘這些人才?是人家不愿出山嗎,石韜、孟建為什么后來投了曹操?為什么給龐統(tǒng)寫了推薦信卻又不在劉備跟前賣力推薦?劉備可以三顧茅廬請諸葛亮,諸葛亮為何不愿意三顧茅廬請其他人才?26歲出山,50歲精力跟不上了才想找姜維這個獨苗。
太史公說:諸葛亮單兵作戰(zhàn)能力很高,可是事業(yè)做好需要眾人拾柴火焰高。作為人力資源經(jīng)理,就是要招聘人才、培養(yǎng)人才、激勵人才,讓團隊一心,讓眾志成城,讓后繼有人。諸葛亮為劉備鞠躬盡瘁了,可是死而后誰呢?