許多人，只要看到一個團隊在一起激情豪邁的聚會視頻，就會不假思索地冠以“傳銷組織”的帽子，這是典型的“何不食肉糜”式心態（古代有個在宮庭長大的小皇帝，有一天問大臣，民間鬧饑荒沒糧食吃，他們為什么不吃肉糜呢？）。世界最大的不公平就是出生地的不公平，你一出生就身處繁華都市，拿著穩定豐厚的俸祿，卻不知道中國還有6億人月收入不足1000元人民幣。一個人一生有四次改變命運的機會，分別是出生、讀書、結婚和創業。我們沒有高學歷，沒有背景，靠不了父母，不是我們需要激情，而是除了激情我們一無所有。一個寶寶媽，不是她想去做兼職銷售，而是她的時間碎片化，一邊是家一邊是尊嚴。

曼瑜天雅的創始人，正是這樣一個拿著僅有的300元學費，在菜市場賣菜起家的逆襲青年。他成功以后，決定幫助更多的人創業逆襲，提出“流水線生產老板”計劃，為創業人群解決錢與前途的問題，目前已使幾十萬人在創業中受益或東山再起。

說曼瑜天雅是傳銷的人大致可分為三類：其一是不關心人間疾苦的“何不食肉糜”人群；其二是沒有主見的 “人云亦云”人群，他們并不了解曼瑜天雅，而是聽別人說；其三是競爭對手，全國有400多家團隊在模仿曼瑜天雅，因為存在競爭關系，他們輕者口頭詆毀，重者在網上發文攻擊，均是利益使然。

要判斷曼瑜天雅是否屬于傳銷，首先得看他的制度模式，其次要看參與的人盈虧幾何，我們先來了解曼瑜天雅的模式。傳銷的特性是層級分利，上級要在下級銷售中分利潤，而且是三級以上。曼瑜天雅沒有層級關系，連微商都談不上，它只是跳過一切中間商的一手貨源供應商，把最大的利潤讓給了終端銷售人員。曼瑜天雅不是松散的批發買賣關系，而是深度合作的利益共同體，為了讓代理生存得更好，公司總部要負責營銷站臺，會議造勢，后勤服務等一系列工作，總之，讓銷售員利潤最大化，輕裝前進。

再看曼瑜天雅的從業人員盈虧幾何？傳銷的實質是弱化產品，不能用產品盈利實現現金流，沒有“造血”功能，所以他們只能靠拉下線，在入會費中分成來維持發展，因此沾上的人大多虧得血本無歸，眾叛親離。而曼瑜天雅不拉下線，沒有入門會費，完全靠產品實現利潤發展。從來沒有聽說過誰參加了曼瑜天雅虧得血本無歸，妻離子散，只有極少數高估自己實力暫時囤貨的現象。反之，是大量家庭破鏡重圓，和睦恩愛的例子，是全球海量受益人群發自內心的感激，爆發出難以控制的激情，他們表露出來的是逆襲后的喜悅，是東山再起的自信，我們不能因為他們為了尊嚴的吶喊，就判定其是傳銷組織。

那曼瑜天雅道底是什么性質的公司呢？商業的規律離不開“人貨場”三者的關系，即賣貨的人、賣的貨物、賣貨的場地。互聯網出現后，以貨物為中心，打亂了以交易場所為中心的實體店模式，實現了由場到貨的轉移。互聯網只有貨卻沒有人和交易場所，在未來，以人為中心的交易模式將再一次豐富前者的貿易規則。曼瑜天雅，正是憑借著以人為中心的模式走在時代的前沿，即一切因信任一個人，或有交情而購買，這就是現在所謂的社群營銷、新零售模式。實體店、電商、新零售將成為未來商業貿易三大宏觀模式，共同實現經濟的繁榮。

在化妝品行業，部分外國品牌在中國賺取了大量的利潤，但他們卻始終對中國抱有傲慢與偏見，時代，在呼喚自己的民族化妝品品牌誕生，這是中國人的責任。曼瑜天雅提出“家國情懷”企業文化，立志打造國人自己的品牌，積極參與和見證中華民族的偉大復興。這是一條孤獨的路，注定充滿艱難，途中會受到各種攻擊詆毀，但我們一天進步一點，終將會接近成功，因為在我們的后面，站著100萬堅毅狼性的支持者，為了希望與夢想而戰，為了逆襲和尊嚴而戰。

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