職場的去與留如何權(quán)衡？

職場的去與留如何權(quán)衡？

職場的去與留如何權(quán)衡？

關(guān)于跳槽的真實(shí)故事

銘非常優(yōu)秀，畢業(yè)后就職于歐洲最大的汽車制造商，三年前被派回國內(nèi)負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)，同時(shí)向在中國和歐洲的兩位上司直接匯報(bào)工作。正因出色的工作能力及良好的專業(yè)背景，他回國后頻頻受到獵頭的追蹤。2009年年初，全美最大的汽車制造商通過獵頭找到銘，開出不菲的待遇。銘思考再三，決定先和中國的直線上司進(jìn)行溝通，但還沒將“申請(qǐng)辭職”說出口；中國老板的第一反應(yīng)出乎銘的想象，“我們更需要你，可以給你同樣的薪水，請(qǐng)留下。”第二天，兩位老板就此事開了遠(yuǎn)程視頻會(huì)議，一致同意給銘加薪，以挽留這位優(yōu)秀員工。老板們的舉動(dòng)打動(dòng)了銘，這樣，銘在人生第一次面對(duì)“跳槽”的時(shí)候，選擇了“留下”，而且年底銘被推舉為全球“杰出員工”之一。春節(jié)前，歐洲另一家汽車制造商需要在中國招募專業(yè)的采購管理人員，而這次銘又成了獵頭炙手可熱的“商品”，而這家機(jī)構(gòu)開出了更高的薪水和職位。面對(duì)誘惑，銘對(duì)此覺得真的有些迷茫，猶豫再三。正因如此，銘誤將本應(yīng)當(dāng)發(fā)給獵頭朋友關(guān)于的自己如何考慮的短信發(fā)給了自己的中國老板。結(jié)果這次誤打誤撞，令再次為了挽留銘的遠(yuǎn)程視頻會(huì)議召開了，這次不同的是，驚動(dòng)了銘的兩位老板的上司。這位老板對(duì)銘的原話是：“你是我們的核心員工和優(yōu)秀員工，我想我有必要為公司留住你，加薪、升職都不是問題，希望我們下次不再討論這個(gè)話題。”于是，銘再次選擇了留下。

自身的優(yōu)勢(shì)：

敢留下，首先自身必須要有市場價(jià)值。銘之所以能夠兩次都得到老板們的挽留，并可以繼續(xù)順利地工作，必須肯定的是，他本人出色的工作能力、專業(yè)和學(xué)歷背景以及自身資源的稀缺優(yōu)勢(shì)。說白了，即便不留下，銘就憑自身的優(yōu)勢(shì)在業(yè)內(nèi)也會(huì)有很大的發(fā)展的。

老板的關(guān)系：

敢留下，除了自身要有價(jià)值，一定要得到老板的賞識(shí)和理解。銘固然有能力上的優(yōu)勢(shì)，但俗話說“地球離了誰都能轉(zhuǎn)動(dòng)”，并非說他是沒有替代性的，如果湊巧老板并非那么欣賞他，說不定挽留也是緩兵之計(jì)，秋后算賬也是大大的可能。所以說老板才是真正決定挽留并重用銘還是暫時(shí)的緩兵之計(jì)的關(guān)鍵。因此，在考慮是否“留下”時(shí)，必須要考慮清楚老板是否真的支持、理解和賞識(shí)你。

未來的發(fā)展：

敢留下，除了自身要有價(jià)值，一定要得到老板的賞識(shí)，最關(guān)鍵的是，留下的發(fā)展預(yù)期會(huì)更好。銘再三猶豫過程中，考慮的最多的因素是未來的發(fā)展。其實(shí)與其他兩個(gè)機(jī)會(huì)相比，現(xiàn)在的工作盡管或許繁重且勞累，但接觸的面更寬更廣，因此未來發(fā)展的方向更寬更廣。銘始終認(rèn)為現(xiàn)在的工作能夠更好地幫助到自己未來的職業(yè)發(fā)展。

“去”與“留”

“跳槽”是職場生涯中一次機(jī)會(huì)或發(fā)展途徑。如果希望在職場上有所作為，應(yīng)該擁有開放心態(tài)，理性地分析和規(guī)劃自己的未來，而不僅僅是因?yàn)槭煜ず土私饩蜎Q定留下。理性地看待老板難能可貴的“挽留”，分析自己的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，至少在抉擇之前要確定，“留下”是否符合自己職業(yè)生涯的發(fā)展。認(rèn)真仔細(xì)地分析，作出決定就不要常常后悔，因?yàn)榧幢阕?ldquo;接受”的決定也是會(huì)有深深后悔的可能。總之，堅(jiān)持自己的目標(biāo)，有計(jì)劃有步驟地提升自己，即便沒有選擇回頭，也可以得到一片廣闊的天地。