如何把握好職場貴人的幫助？

如何把握好職場貴人的幫助？

我曾經在一家民營企業工作了十年。這十年，我所學到的知識、受到的歷煉，個人的進步和發展是以前任何時期無法比擬的，我從一個最普通的小職員，逐步走上企業的領導崗位，在管理實踐中，學到了為人處事的許多寶方秘決，掌握了企業管理的知識經驗。今天的我，成為一個成熟老練、高度職業化并且充滿了自信和工作激情的經理人。

而回想起十年來的每一步成長，都和一種積極的心理暗示有關。多年來，我所在公司的董事長對我所做的每一項工作、每一個創意甚至于工作上一些微小的變革都會表示贊許和欣賞，有時還會作出“英雄所見略同”這樣的評價，給我以最大的肯定。對于一個職員來說，我的創意得到公司董事長、一個商界成功人士的贊賞和認同，我的內心充滿了快樂，這種快樂長期以來成為我工作的動力。

最初進入公司時，我是膽戰心驚的，因為我從來沒接觸過“資本家”。老板雖然和我同齡，卻凜然有一種父兄般的威嚴。平時只要老板一來，同事們立刻噤若寒蟬，全體正襟危坐，聆聽訓示。老板說話，哪怕是錯的，也沒人敢說一“不”字。但是時間一長，這種感覺漸漸淡化，因為我發現，老板非常注重傾聽大家的發言，只要講得有一點點道理，他馬上大加表揚，鼓勵進一步思考。我對許多問題都比較積極地去考慮，也有自己的看法，雖然有時不太成熟，但是每一次都得到肯定和引導。

有時對工作上不能理解的問題我會請教老板，他總是很耐心地一一解釋，并且在公司的會議上對這種好問的精神一番表揚。進入公司不久，我擬訂了一些管理制度，同時積極地推行管理體制，這中間老板就作為“后臺支持”，這種支持一方面是排除制度推行過程中遇到的阻力、完善制度本身的缺陷等等面上的工作，另一方面，就是對我在這項工作中每一個小小的成就給予肯定，作為一種心理上的支撐，這種支持有時顯得尤為重要。我的工作就這樣慢慢有了一定的成績，與此相應的，我的職務、地位很快地得到了提升，這種提升應該說也打破了常規，因為在國有企業是不可能在幾個月之內把一個普通的職員連升幾級的。

在公司的多數時間我從事管理工作。我既贊同規范管理，又不喜歡墨守成規、因循守舊，對企業管理經常有新的想法和舉措。幾年前，我曾經在公司大力推行企業文化建設。

在文化建設的框架下，對舊的制度進行補充修改或更替、倡導自我反盛提倡積極學習和開拓創新。這一系列的舉措，使公司的面貌發生了明顯的變化，員工的工作和學習熱情都得到了很大的提高。對新的管理設想下的改革成果，老板象欣賞精美的藝術品一樣發出由衷的贊嘆，他常常在各種場合夸獎我的工作。有時候，老板的贊揚會使我興奮好長時間，在為自己喝采的同時也勉勵自己百尺竿頭更進一步。

老板對人的培養，還體現在對人的潛力的發掘上。好多回，他給我安排的工作崗位都是我從未涉及的領域，當我表示猶豫、沒把握時，他就以一種不容置疑的口吻說：你行的！他對工作的思路從不作太多硬性的規定，“自己去策劃吧。”，而他會對工作的過程給予關注，在我碰到困難的時候提供有力的支持，殷切地期待著我的成功，就這樣，給了我一個足夠的展示空間。事實上，每一次他的這種引導總是成功的，在新的工作領域，我總能充分運用自己的知識和創造力，整合各方面的資源，把工作做得很出色。

不但是對工作的肯定，對我個人的一些專長、對問題的判斷力，老板也總是進行贊美。我經常做許多文字工作，象擬寫公文、編寫制度等等，老板就稱我是公司的“一枝筆”，直到現在有時遇到他，他還會說道：公司最精彩的文章都是你寫的！其實我又何嘗不知道，公司最漂亮的“文章”是老板用心血書寫的，但是他總是把最好的贊美送給我。

這些贊美激勵了我，使我懂得了欣賞自己，樹立了極大的自信心，在并不很長的歲月里獲得了快速的進步和發展，而所有的一切，又怎么離得開一個懂得欣賞員工、象朋友一樣對待員工的老板。現在有很多老板，喜歡以居高臨下的姿態和員工相處，總喜歡以教訓的口吻對員工說話，老是說“你要怎樣怎樣”、“你不要如何如何”，希望這樣他的員工就會去博命工作。實際上，員工并不是傻瓜，他們有思想、有自尊，他們需要的是激勵而不是教訓。一個老板如果學會欣賞他的員工，承認一個不斷進步和發展的員工也是成功者，那么，這個老板和他的員工之間就有了平等的交流平臺，他的員工得到的是良好的、積極的心理引導，員工的工作熱情就會象火山一樣爆發出來。與此同時，員工也會欣賞老板，給老板以激勵，當員工和老板成為朋友，當員工把公司的事業當成自己的事業，這個時候，還愁公司的事業不成功嗎？