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就算拒絕別人也別怕不能升職

2016-05-02 10:58:39  來源:360常識網(wǎng)   熱度:
導語:記者采訪了某傳媒公司項目總監(jiān)陳翔,他告訴記者,公司上個月剛招收了3名新員工,并安排老員工帶新人,讓新人能盡快融入這個集體。公司也以寬松自由的態(tài)度對待新人。

就算拒絕別人也別怕不能升職

就算拒絕別人也別怕不能升職

就算拒絕別人也別怕不能升職

職場新人,有的“寧換工作不換衣著”,有的勤奮工作卻飽受冷遇。近日,在某職場QQ群里,網(wǎng)友們對自己新入職時的遭遇各抒己見,雖然有人不停抱怨領導、同事,但也有網(wǎng)友依靠自己的努力贏得老總和同事的尊重,用凡客體表達就是“會微笑,也會說不,會端茶,也會工作,我沒什么特別,我很特別,我是新人,也能成功”。對此,老總們在接受記者采訪時也表示,公司應善待新人,因為新人才是公司的未來。

微笑+自信贏得人人好感

小王26歲,某科技公司職員入職時間:2年,“剛進公司的時候我是行政助理,說白了就是每天跑腿、端茶倒水。”小王現(xiàn)在是該公司的行政主管。她介紹,她第一天來公司報到的時候很緊張,性格內向的她不知道怎么和同事打交道。

到了午飯時間,她見大家都沒有要吃飯的意思,于是鼓起勇氣對大家說:“同志們,哪些帶了飯的,我?guī)湍銈兾⒉铩?rdquo;短短一句話就贏得了同事們的好感。在后來的工作中,小王彬彬有禮的舉動幫助公司贏得了很多客戶。

對此,該公司的總經(jīng)理劉超告訴記者,對于員工的培養(yǎng)是有前提的,小陳是個有禮貌的員工,贏得了同事的好感,領導的贊許,所以讓她擔任行政主管是有依據(jù)的。

遭排擠也淡定她即將升職

陳小姐23歲,一廣告公司職員入職時間:10個月,小陳是個幸運兒,工作不久便負責公司的重要客戶,還有許多外出學習的機會。但她同樣面臨了同事排擠的困擾,與其他新人逃避的態(tài)度不同,她選擇了面對。

陳小姐說,她剛入職時,每次接到工作都擔心自己做不好,后來在領導的鼓勵下,她才慢慢有了自信。只要是在上班,她都認認真真,很快取得了領導的信任。但成績突出并沒使小陳感到驕傲,雖然一度遭到同事的嫉妒或排擠,但她依然常向老員工請教問題,向他們學習經(jīng)驗,并且從來不談論是非;下班后還主動組織一些集體活動,拉近了大家的關系。

公司項目策劃部趙主管介紹,小陳工作態(tài)度認真、踏實,能按時完成任務,并不斷創(chuàng)新,公司決定近期升任她為部門主管助理。

第一個敢說不贏得同事尊敬

黃小姐24歲,某房產(chǎn)有限公司入職時間:2個月,“小黃,幫我們帶幾份飯”、“小黃,幫我出去買瓶飲料”……對于同事的跑腿要求,今年4月份才入職的黃小姐一概回絕。黃小姐說,公司內對新人有個不成文的規(guī)定:新人被統(tǒng)稱為“阿四”,要為每位老同事跑一次腿,“但我是來做文案的,不是跑腿的”。如今,老員工再沒要求過小黃跑腿,并且與她的關系更加融洽。

“我們老總是香港人,他們那里把任勞任怨的人稱為‘阿四’,我們也模仿老總稱新同事為‘阿四’,小黃是所有新人中第一個敢拒絕的人。”同事王先生說,大部分新人出于討好老同事的目的,都樂于跑腿,而小黃的做法令人側目。“她有個性和膽量,贏得了我們的尊重”。

昨日,記者聯(lián)系到該公司總裁助理張先生,他告訴記者,小黃敢于對老同事說不,勇氣令人欽佩。

老總看新人

新人是公司的未來,某科技公司總經(jīng)理劉超表示,更愿意招聘工作態(tài)度認真、善于處理人際關系的新人。新人是公司的未來,公司上下都會花心思對新人進行培養(yǎng),公司不會用太多硬性規(guī)定去約束新人,而是給他們的創(chuàng)新想法創(chuàng)造條件。劉超還說,也許很多公司的老總都是經(jīng)過了職場的層層磨練才走到今天,現(xiàn)在不妨換個角度想,當初所謂的磨練讓自己多么受傷?讓你損失了多少時間和朋友?那何必還要將這樣的傷害轉嫁給新人呢?

昨日,記者采訪了某傳媒公司項目總監(jiān)陳翔,他告訴記者,公司上個月剛招收了3名新員工,并安排老員工帶新人,讓新人能盡快融入這個集體。公司也以寬松自由的態(tài)度對待新人,還會適時地對他們進行獎勵與鼓勵,避免打擊。上個月,公司曾安排新人獨立搜集市場資料,其中一名員工只找到了一條有效信息。開會時,這名員工對沒完成任務表示歉意,然而老總們卻當即獎勵了他200元,“努力工作了便值得肯定”。“收到獎勵后,這名員工更加努力了,已可以獨立寫策劃了。”

記者梳理了老總們善待新人的法則

1、充分信任。

2、不同的員工有不同的培養(yǎng)方式,不能讓所有員工都沖前線,也不能讓所有員工都當后勤,要從細微處發(fā)掘新人的優(yōu)點,然后因材施教。

3、工作不是一來就會,面對新人的過錯需要有限度的包容。

4、處罰不是目的,不能處罰了就完了,要幫助新人找出癥結所在,幫助其提高。

5、新人不懂多問是好事,老總沒時間解答可以安排一個員工負責帶新人工作。

6、多和新人交流,自己能學習,也能讓新人愿意為你、為公司付出。

7、適時給予一定獎勵,讓新人感受到勞動成果。

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