今年你休假了嗎？帶薪休假咋成了心理“包袱”

在員工與企業(yè)的博弈中，員工處于明顯弱勢(shì)地位。在缺少第三方介入的情況下，員工的休假權(quán)利就很難得到充分保障。

今年你休假了嗎？帶薪休假咋成了心理“包袱”

常有私企員工抱怨：很多人打算計(jì)劃利用年假去旅游，可一想起公司領(lǐng)導(dǎo)“公司任務(wù)重，希望員工休假可以往后推一推”的“提醒”，朋友心里就打起退堂鼓。眼看要到年末，朋友壯起膽子做了一把努力，不出意外地被擋了回來(lái)。年假?zèng)]休成，反而碰了一鼻子灰。

帶薪休假名詞解釋

帶薪年休假，是指勞動(dòng)者連續(xù)工作一年以上，就可以享受一定時(shí)間的帶薪年假。

中國(guó)勞動(dòng)法對(duì)帶薪年休假作了原則性規(guī)定，但沒(méi)有規(guī)定帶薪年休假的休假時(shí)間及具體操作辦法，而是指定由國(guó)務(wù)院制定相應(yīng)的具體辦法。 2007年12月7日中國(guó)國(guó)務(wù)院第198次常務(wù)會(huì)議已經(jīng)通過(guò)《職工帶薪年休假條例》，自2008年1月1日起施行。至此，職工帶薪年休假就有了法律保障。

帶薪休假咋成了心理“包袱”？

近些年，收入水平不斷提高、生活節(jié)奏不斷加快，越來(lái)越多的人愿意利用假期出游，緩解緊張工作帶來(lái)的壓力感。為滿足人們的實(shí)際需求，保障職工的休息權(quán)，我國(guó)勞動(dòng)法明確規(guī)定：國(guó)家實(shí)行帶薪年休假制度；勞動(dòng)者連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假；勞動(dòng)時(shí)間越長(zhǎng)，休假時(shí)間越多。然而，由于部分企業(yè)帶薪休假制度執(zhí)行不力，很多員工不僅沒(méi)有享受到休假福利，反而承擔(dān)了無(wú)端的“休假包袱”。

——單位“旁敲側(cè)擊”，使員工提起休假就有壓力。

有些企業(yè)出于利益考慮，不愿意輕易讓員工休年假，以單位利益等諸多借口推托員工的休假請(qǐng)求。久而久之，原本正常的休假訴求變成了不敢多提的話題禁區(qū)。

——不同行業(yè)帶薪休假落實(shí)差別大，引發(fā)心理不公平。

調(diào)查顯示，相比國(guó)企、事業(yè)單位、政府機(jī)關(guān)等單位，部分私企帶薪休假落實(shí)不到位。對(duì)有些人來(lái)說(shuō)，帶薪休假不僅成了“看得見(jiàn)、摸不著”的福利，而且增加了人們對(duì)社會(huì)不公平的抱怨。

由于帶薪休假制度難以落實(shí)，滿足假期出游需求的重?fù)?dān)全部壓在了黃金周，導(dǎo)致黃金周期間人滿為患，人們還不得不承擔(dān)這份擁擠成本。全國(guó)假日辦假日旅游信息顯示，今年中秋國(guó)慶長(zhǎng)假期間，數(shù)十個(gè)景點(diǎn)訪問(wèn)量超過(guò)正常量一倍多，部分景區(qū)游客日訪問(wèn)量超過(guò)最佳接待量數(shù)倍甚至十倍，擁擠不堪讓出游滿意度大打折扣。

要建立兼顧各類人員的社會(huì)保障待遇確定機(jī)制和正常調(diào)整機(jī)制。休假作為一份工作的待遇之一，應(yīng)當(dāng)給予足夠重視。帶薪休假制度剛出臺(tái)受好評(píng)、現(xiàn)如今引爭(zhēng)議的癥結(jié)在于：?jiǎn)T工與企業(yè)的博弈中，員工處于明顯弱勢(shì)地位。在缺少第三方介入的情況下，員工的休假權(quán)利很難得到充分保障。

落實(shí)帶薪休假制度，勞動(dòng)部門(mén)要充分發(fā)揮職能，強(qiáng)化監(jiān)管力度，加大對(duì)執(zhí)行不力單位的處罰力度。同時(shí)，要加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，強(qiáng)化工會(huì)在保障員工休息權(quán)方面的作用，尤其是當(dāng)職工權(quán)益受到侵害時(shí)，工會(huì)應(yīng)承擔(dān)起維權(quán)的責(zé)任。對(duì)因特殊原因?qū)嵲诓荒苄菁俚膯T工，工會(huì)應(yīng)主動(dòng)協(xié)商，保障企業(yè)給予員工足夠的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

企業(yè)方面也應(yīng)正確看待員工休假需求，培養(yǎng)保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的企業(yè)文化。休假可以放松員工心情，提高工作效率，彌補(bǔ)因休息而耽擱的工作進(jìn)度。同時(shí)，休息還能讓員工體會(huì)到企業(yè)的人性化管理方式，提高員工對(duì)公司文化的認(rèn)可度。這樣的企業(yè)才能保持對(duì)人才的吸引力，才有持久發(fā)展的基礎(chǔ)。