要想在負面形象扎堆的歷代亡國之君里，找出個感動中國的人物，那非明朝崇禎帝朱由檢莫屬。

他身穿滿是補丁的龍袍，在北京城破的前夜，煤山頂上決然殉國的一幕，是中國古代史上公認虐心的時刻。連好些天馬行空的武俠小說，也常從中取材，加工出太多悲憤煽情的催淚橋段。

放在真實歷史上，在他殉國第六天后，就是一大撥感動畫面到來：先是勝利者李自成，讀過他拜托不要傷害百姓的遺囑，又看過那一襲破衣加枯干遺容的悲涼現(xiàn)場，當場一陣唏噓。接著東華門又有大批百姓自發(fā)聚集，哭求李自成禮葬崇禎帝。

于是，這場動蕩苦難歷史中，難得溫情的一幕，就這樣低調上演：帝王規(guī)格的祭奠儀式，三十多名挑夫輪流換肩，將崇禎與周皇后的靈柩抬到昌平安葬，沿途百姓垂泣圍觀，還有鄉(xiāng)民自發(fā)湊錢給民夫們：皇上太累了，讓他睡安生吧。

可如此溫馨一刻，卻也上演了一出無恥到虐心的一幕：那些崇禎生前高官厚祿恩寵的臣子們，來祭拜的沒幾位。甚至莊嚴的祭奠時刻，還有學士周鐘，公然喧嘩擺造型表達不屑。不是膽小的躲貓貓，就是無恥的忙著補刀。

那么問題來了：為什么崇禎感動了敵人和后人，卻感動不了這群員工？

這個心寒的問題，換個問法，可能更有現(xiàn)實意義：一個勤奮刻苦的好領導，是怎樣被員工坑死的？

1，“完美領導”崇禎

崇禎被臣下坑這件事，喜歡歷史的朋友都熟悉些，也常有人抹一把同情淚：明朝滅亡這事真不賴他。

好比一個人的身體新陳代謝，重癥時出現(xiàn)嚴重問題，大明的官僚體制，發(fā)展到崇禎接盤的時候，本就極度敗壞，長期以來逆淘汰，留在里面的，蒼蠅從來極多。

至于崇禎本人，后人更熟悉的，是他各種優(yōu)良品質。

首先是優(yōu)良的生活工作作風，從來極少近女色，衣服破了都是周皇后親自補，十七年來雷打不動早起晚睡辛苦工作，布衣素食的簡單生活。而且不管多苦多忙，總會隔些天抽時間陪孩子，不是檢查小太子讀書，就是陪小公主做游戲。標準勤儉持家的好丈夫好父親。

特別令后人動容的，還有他始終牽掛民生疾苦，雖說形勢所迫，不斷加稅，卻還是誠懇寫詔書，請求百姓忍一忍苦一苦，態(tài)度著實可嘉。

遇到大災難大事故，更是第一時間出來擔責，下了好多次深刻自我批評的罪己詔，還請求老天爺有事降罪自己，千萬不要為難百姓。

比起后世很多遇事就扔下北京跑路的帝王，十足硬漢般的擔當。

這些優(yōu)良表現(xiàn)，不是特定時間的作秀，而是貫穿他十七年執(zhí)政生涯。后來清朝道光皇帝讀到這，有次也忍不住向身邊大臣嘆息，說這么好的皇帝，怎么叫奸臣欺負成這樣？

品質良好的崇禎，難道真的好欺負？

真實情況恰相反，他通常被后人忽略的，恰是強大的工作能力。

特別令臣下驚訝的，就是精準的眼光。再冗長空洞的奏折拿到手，都能快速抓住要點，批復從來精到。就連無意中寫錯字，都能一個個挑出來。

大臣們誰私下做點小動作，從發(fā)牢騷到寫書信，都能準確監(jiān)控得知。初次了解的大臣，僅憑一封奏折甚至幾句對答，就常準確摸透這人水平，一旦確定人才，立刻果斷提拔。

這十來年里能干點實事的人物，比如楊嗣昌孫傳庭，都來自他的慧眼識金。

而最叫臣子們深感恐怖的，更是他的鐵腕作風，整治臣下的權力技法，無師自通的圓熟，登基初牛刀小試，就團滅了九千歲魏忠賢一干強敵。

后來剛猛治國，更常有橫掃千軍的大動作，每次出了大事，都強硬追查到底，從一二品大員到八九品小官，都是打包一起狠揍。

弄得那些位高權重的臣子們，每天在他面前如履薄冰，照大學士陳演的嘆息說：在崇禎面前，每句話都要思前想后，稍微一句說錯，能嚇得后脊梁都濕。

另外常令臣子們驚嘆的，是這位強硬鐵腕的帝王，還相當熱愛學習。

每天再忙也要讀書，定期召開國事討論會經筵，會上總熱情鼓勵大家發(fā)言，還特別留意來自民間的聲音。比如貌似越級建言國事的武舉陳啟新，就被崇禎通報全國嘉獎。

連出名剛正敢言的直臣劉宗周，都對這事由衷贊嘆，說崇禎的虛心納諫，足可與唐太宗李世民比肩。

何止比肩唐太宗，縱觀崇禎的十七年執(zhí)政生涯，經常不是一個人戰(zhàn)斗，舉手投足總有歷代圣君的影子，威望也曾空前高，以計六奇的話說，正是“天下翕然以誦圣智”。

這樣一位幾乎融合了唐宗宋祖洪武永樂等圣君優(yōu)點的強大戰(zhàn)士，難道還會被坑？

以崇禎年間各位大臣的行為看，這事很簡單。

2，崇禎的毛病

雖說蒼蠅扎堆，但老話常說，蒼蠅不叮無縫的蛋，而外表形象近乎完美的崇禎，其實也是有縫的。最先天的一個毛病，正是軟弱的性格。

一生勇敢鐵腕的崇禎，會是一個軟弱的人？

說到這條，就得說到一個帝王的最重要內功：堅強。這詞看似簡單，技術含量卻高，既不是霸王舉鼎的武勇，也不是豪氣千云的長嘯。帝王的堅強，意味著一種承擔重負的擔當，放在風雨飄搖的困難年月，更是不惜面對利益集團披荊斬棘的勇氣。

拿捏臣子的權謀，勤奮工作的習慣，好比武術招式，而堅強，卻是內功。

誰有這內功？

往遠一點說，變法的秦孝公，逐匈奴的漢武帝，都是此中高手。

往崇禎家里人說，遷北京的明成祖，反腐敗的明宣宗，改鹽法的明孝宗，廢海禁的明穆宗，都是想干點好事，卻被利益集團抱團阻攔，然后軟硬兼施掃平。支撐各種妙招的，就是這強大內功。

剛登基的時候，崇禎曾經以為，他在這事上很強大。就連臣下捧他是漢文帝，都把他給捧怒，覺得這是羞辱他。以輕松掃平魏忠賢的自信，他以為這事簡單。

可真遇到一件事，他才明白自己有多慫：韓一良事件。

這件事的起因很荒唐，窮得掉渣升遷沒路的戶科給事中韓一良，為搏出位亂噴，寫奏折大罵朝政腐敗，還標榜自己廉政。一下引得朝野嘩然，卻叫崇禎喜上眉梢：正想反腐敗樹新風，打瞌睡韓大人送來枕頭。立刻反應熱烈，先在御前會議上公開誦讀，通報學習，又將韓大人提成右僉都御史，回饋超大禮包。

但崇禎的禮包從不白給，剛收下大禮的韓一良，接著就當場派了任務：朝中誰是你奏折里說的貪官，誰給你送過錢，一五一十給我說。

這下韓一良可崩潰了，他本想投機搏出位，卻被崇禎一把拉上船。

可這位真是色厲內荏到底，被崇禎連番威逼，卻咬死也不再說話，搖頭晃腦的裝糊涂，就是不肯再指認，最后還干脆認了欺君罪：皇上您別問了，要罰就罰我一個。

韓一良為啥這么慫？

其實也容易理解，腐敗發(fā)展到這時，已經內外同氣連枝，簡單一句話，就是千百人的食物鏈，輕易碰不得，于是寧可罷官回家，也不碰這霉頭。饒是崇禎氣炸了肺，把他一頓痛罵后罷官回家，還是咬死不說話。

其實崇禎如果稍微溫習下明史的話，就會知道這種臣下抱團搗亂的惡心事，明朝歷史上發(fā)生了很多次，更惡心的場面，明孝宗十八歲上臺時就遇到過，三個閣老號稱紙糊，啥事不管不說，聽說要整頓，立刻串聯(lián)了集體撂挑子。

可明孝宗絲毫不慌，一頓借力打力，收編了有能力的劉吉，弄臭了最無恥的萬安，跟韓一良類似的出頭鳥，冒頭了更別想躲，軟硬兼施用到底，終于弄出了“弘治中興”。

而在這場鬧劇面前，崇禎的處理方式，卻從頭到尾幼稚到可笑，開始是誤判局面，毫無準備的就把韓一良捧上去，不想這廝屬泥鰍，反把崇禎本人放了大鴿子，更叫崇禎看到了群臣抱團擠兌韓一良，掩蓋貪腐真相的現(xiàn)狀。

然后，他竟慫了。

惹事的韓一良，被他惱火攆回家，卻到底熬了個全身而退。本打算高調上馬的反貪運動，這下黯然收場，慌不迭的就翻篇了。

這就讓臣子們留下這么一個印象：這位新領導表面霸道，其實很慫。

于是從這場鬧劇后，饒是崇禎大殺四方，經常性重辦大臣，但更奇特的景象是，只要崇禎打算重大整頓運動，群臣們就抱團反對。

崇禎不怕一兩個直臣鬧，就怕大家集體鬧，一鬧得集體反對的地步，立刻退讓妥協(xié)，你總不能把大家的頭都砍了，誰來干活？

就連王朝快要滅亡時，懇求臣子們捐款，大家一如既往抱團反對，真就不用捐了。這位領導的威望值，一開始就嚴重打折。

3，就是不撐事

如果一個領導，每次只要員工串聯(lián)在一起鬧，立刻就各種慌。那么經常被坑，也就沒商量。

但倘若以老百姓話說，遇事?lián)尾蛔。彩孪怪保@就鐵定雪上加霜。

崇禎就是這種情況。

一個皇帝的“撐事”水平，就是一個司空見慣的道理：知人善任，用人不疑。

如前面所說，崇禎在知人善任上，其實并不差。他從小受過良好教育，懂得明辨是非，天分也十分不錯。

特別是那幾位鎮(zhèn)壓農民軍的干將，比如洪承疇、盧象升、孫傳庭（這三位單在能力上毋庸置疑），樣樣都選的準。

但是在用人不疑這條上，崇禎卻是公認的差。于是他的用人效果，就時常大打折扣。

崇禎經常得意的一條，就是選兵用將時，人員安排上總是各種找平衡，極少專門放權，杜絕某人獨大，省的他們欺瞞我。

所以在崇禎執(zhí)政的十七年里，明朝各條軍事戰(zhàn)線的一個主旋律，就是“打”。還沒和敵人開打，自己人就掐個沒完。

比如大凌河戰(zhàn)役，巡撫邱禾嘉與經略孫承宗掐，后來的巨鹿大戰(zhàn)，又是督師盧象升與兵部尚書楊嗣昌掐。結果就是互相坑，典型盧象升，與其說抗清殉難，不如說被楊嗣昌坑死。

而且殉國四十多天，還被楊嗣昌扣押奏折不上報，各種造謠誣陷通敵，給崇禎盡忠的結果，就是這么慘。

這事雖說是楊嗣昌搞鬼，但根子還是崇禎。

以崇禎脆弱的小心臟，如果讓盧象升這樣的強人，獲得專征一方的權力，內心真心撐不住且放心不下。于是每次發(fā)現(xiàn)人才，讓人拉車之前，都要各種五花大綁，手腳完全捆好不說，還得他們互相提防。

能日行千里的馬，放他手上也就跑百步。

這就好比倘若某單位領導，委派哪個員工任務，恨不得全方位監(jiān)控竊聽，還專門安排心腹負責找茬，必然啥事都干不出。

而比這更可怕的，就是瞎指揮。

崇禎對于前線戰(zhàn)事的心里承受能力，從來都是有限的。每次戰(zhàn)事進行，都是各種催促，越到關鍵時刻，就是各種死催。萬一催不動，就會各種瞎猜疑。

這樣做的直接后果，就是常把穩(wěn)贏的仗，也都猜成敗仗。

最讓后人痛惜的，就是松錦大戰(zhàn)。

今天所有后人復盤此戰(zhàn)，稍有軍事常識就可得出結論：洪承疇的明軍，已經以步步為營的穩(wěn)守反擊，把清軍逐漸逼入不利局面。就好比一場球賽，分明本隊比分領先，鐵桶陣穩(wěn)守反擊就贏，卻偏被領導電話死催，要求必須壓出去進攻再打進一個，然后悲劇發(fā)生了……

送錦大戰(zhàn)就是這種情況，本來已被戰(zhàn)局急的流鼻血的皇太極，意外發(fā)現(xiàn)明軍作戰(zhàn)計劃突變，鋒銳齊集，后方漏洞大開，立刻抓住這意外之喜，襲擊了明軍糧道，戰(zhàn)局驟然逆轉。

一場清王朝賭上國運的仗，清軍在崇禎的送禮下贏了！

可悲的是，犯了一次糊涂的崇禎，接下來又再度糊涂：李自成風云再起后，饒是鬧的兇，但只要名將孫傳庭守住河南，明朝就還有救！

可又是崇禎撐不住，下死命令要還沒有完成準備的孫傳庭，放棄潼關天險，去河南決戰(zhàn)李自成。

穩(wěn)守就贏的仗，再次悲催大敗。而后李自成殺進北京，已經沒了懸念。

大明最后的救命機會，就這么被崇禎瞎指揮沒了。

比比崇禎的前輩們，就更知道這條他做的有多失?。喝瓴簧铣娜f歷皇帝，好些事情糊涂，卻唯獨用人精明。

著名的“萬歷三大征”，從李如松到刑階鄭洛梁夢龍，發(fā)現(xiàn)一個軍事主官，就推心置腹信任到底，前線要人給人要槍給槍，群臣怎么閑話也不聽。這才有了三次輝煌完勝。

雖說后人常說“明實亡于萬歷”，但僅以用人水平論，萬歷真心冤枉。

4，分不清好賴人

如果說軟弱的性格，造就了崇禎戰(zhàn)場上的悲劇，那么在后人最津津樂道的管理水平上，崇禎也有一個荒唐的缺陷：分不清好賴人。

這一個缺陷，在北京淪陷之后，來了個人品大爆發(fā)：崇禎生前十分喜歡的學士周鐘，帶頭在崇禎靈柩前表達羞辱。崇禎格外信任的襄城伯李國貞，農民軍還沒攻城，就忙不迭的帶兵投降。倆位大學士陳演和魏藻德，一直深受崇禎信任，這時一個毫不猶豫拉出四萬兩白銀送去給農民軍當零花，一個主動表白要投靠，賭咒發(fā)誓大罵崇禎無道。

崇禎一輩子勞心勞力，最為倚重的，卻是這么一群人。

要再看個事實，就知道崇禎眼有多歪：被崇禎斥責過“抗敵不力”的盧象升，浴血戰(zhàn)死巨鹿。被崇禎曾經下牢獄拷打到耳聾的孫傳庭，壯烈殉國于潼關。因為直言進諫而被趕回家的熊開元，明亡后出家為僧，拒絕入仕。而被他罷官回家的劉宗周，則在南明時代毀家紓難，率領一支民團奔赴抗清前線，最終英勇就義。

反而是那些曾經被崇禎百般提防懷疑的人物，先后盡忠到底！

能夠慧眼識金的崇禎，為什么分不清好賴人？

因為看到一個人的能力，需要的是智商，看到一個人的品質，需要的是情商。

前者崇禎是高分，后者卻是低能。

由于情商太低，崇禎選拔臣子的方式，隨著執(zhí)政時間的延續(xù)，也就變得一刀切：最初還是看能力，最后則是只看是否順自己的意。

能夠為他所重用的，多半都是擅長作秀，說話能說到他心坎里的人。

最為典型的，就是內閣大學士魏藻德，此人極會揣摩崇禎心思，每次都能哄崇禎高興，靠這特殊技能，不但科舉斬獲狀元，且三年就升為內閣首輔。

而具體到工作中，他則是糊弄當頭，多著急的事，都能一拖二慢，崇禎面前巧妙搪塞。李自成打北京那天，有官員猴急著來報告，還被他擋在宮門外，說皇上上天保佑，一定能度過難關。

崇禎都準備去上吊了，他還在糊弄。

而相關人物的結局，也再次給崇禎的水平打臉：像李國貞，魏藻德，陳演等賣身投靠農民軍的，基本都被李自成追贓拷打，各個不得好死。

最有趣的一幕，發(fā)生在魏藻德受刑時，被李自成愛將劉宗敏連續(xù)幾個耳刮子打罵：崇禎有什么對不起你的，你竟然說他無道？

可惜這一幕，崇禎再也看不到了。