學(xué)會(huì)這樣做在職場(chǎng)上如魚得水

學(xué)會(huì)這樣做在職場(chǎng)上如魚得水

一、思維認(rèn)識(shí)方面

改變主觀認(rèn)識(shí)：原來認(rèn)為重要，老是拿不起放不下的，現(xiàn)在從反面思考，認(rèn)為它不重要；原來認(rèn)為不重要的，經(jīng)常忽略的，現(xiàn)在想想是不是要改變下，把他們放在重要位置上。

改變決定方式：原來有些事情喜歡自己做決定，現(xiàn)在多找人商量；原來一些事情自己不敢做決定，現(xiàn)在嘗試自己做決定，并且還要快。制造一種斬釘截鐵的樣子。原來做事拖延，現(xiàn)在給自己限定事情完成時(shí)間，或做的告一段落。原來做事情傷其十指，現(xiàn)在要想著如何斷其一指。

提高膽商：原來碰到某人某事時(shí)會(huì)害怕，現(xiàn)在先在腦子里過一遍，每過一遍，給自己提高點(diǎn)自信；過的次數(shù)越多，自信就越多，用趙薇在花木蘭中的臺(tái)詞就是害怕會(huì)失去更多。

二、使用心理暗示：

預(yù)想成功：每人都希望心想事成，如希望自己成為總經(jīng)理，那么就多在腦中想自己成為總經(jīng)理后的樣子，以及成為總經(jīng)理后要進(jìn)行的交際和所要做的工作，比如至少可學(xué)總經(jīng)理簽字；像總經(jīng)理一樣思考、像總經(jīng)理一樣給部屬開會(huì)；像總經(jīng)理一樣走路、打電話、布置工作、招待客戶等。多想，多做、多練習(xí)，這樣不斷做，逐漸就具備了總經(jīng)理的能力，這樣就會(huì)成為總經(jīng)理。

轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)換注意力：原來非常情緒化，看到汶川大地震發(fā)生后，天安門降旗感動(dòng)的流淚，現(xiàn)在要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)移注意力，不流淚，但不能把悲痛放在心里，想一些災(zāi)民現(xiàn)在已恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序等高興事。原來碰到氣憤的事，馬上拍桌子，現(xiàn)在要懂得采取溫和方法釋放憤懣，或干脆就不生氣。

三、習(xí)慣方面

從小事做起，原喜歡熬夜，現(xiàn)不熬夜。讓自己早睡早起，留出鍛煉身體的時(shí)間；改變到辦公室先開電腦，登陸msn、qq或?yàn)g覽郵箱的習(xí)慣。改變動(dòng)不動(dòng)就拿出手機(jī)看或外出不帶手機(jī)不踏實(shí)的習(xí)慣。其實(shí)，新習(xí)慣的養(yǎng)成只需堅(jiān)持20天。

改變說話方式：原來喜歡和不同的人描述一件事情時(shí)，用詞、語(yǔ)氣都一樣，現(xiàn)在可改變成：干脆不說、或換詞、或換口氣。原來引用別人話時(shí)，喜歡連別人的名字也用上，現(xiàn)在干脆把別人的名字去掉，比如我們說信心比黃金更重要。不再說，“溫家寶說”等字樣。

改變走路方式：原來走路快如風(fēng)，現(xiàn)在慢點(diǎn)；原來慢，現(xiàn)在快點(diǎn)。

改變時(shí)間觀念：一天當(dāng)兩天用，提高時(shí)間利用率。

上面說的一些改善，一方面是美國(guó)企業(yè)管理之父—戴明倡導(dǎo)的每天改善1%；另一方面就是，人是有潛能的，要喚醒心中的巨人，心有多大，舞臺(tái)就有多大！