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80/20法則助你職場一馬平川

2016-05-21 07:41:01  來源:360常識(shí)網(wǎng)   熱度:
導(dǎo)語:一般而言,80 20分析法的第一種用處是讓人注意造成該關(guān)系的關(guān)鍵原因。也就是認(rèn)出哪些是導(dǎo)致80%(或其他數(shù)字)產(chǎn)出的20%投入。

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80/20的法則認(rèn)為:原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報(bào)酬之間本來存在著無法解釋的不平衡。一般來說,投入和努力可以分為兩種不同的類型:

一、多數(shù),它們只能造成少許的影響。

二、少數(shù),它們造成注意的、重大的影響。

一般情形下,產(chǎn)出或報(bào)酬是由少數(shù)得原因、投入和努力所產(chǎn)生的。原因與結(jié)果、投入與產(chǎn)出,或努力與報(bào)酬之間的關(guān)系往往是不平衡的。若以數(shù)學(xué)方式測量這個(gè)不平衡,得到的基準(zhǔn)線是一個(gè)80/20關(guān)系;結(jié)果、產(chǎn)出或報(bào)酬的80%取決于20%的原因、投入或努力。舉例來說,世界上大約80%的資源,是由世界上15%的人口所耗盡的。世界財(cái)富的80%,為25%的人所擁有。在一個(gè)國家的醫(yī)療體系中,20%的人口與20%的疾病,會(huì)消耗80%的醫(yī)療資源。凡是認(rèn)真看待80/20法則的人,都會(huì)從中得到有用的認(rèn)識(shí),有時(shí)甚至因而改變命運(yùn)。

80/20法則能做什么

我進(jìn)牛津時(shí),學(xué)兄告訴我千萬不要上課。他說:“要盡可能做得更快,千萬不要把一本說從頭到尾讀完,除非你是為了享受讀書本身的樂趣。你讀書的時(shí)候,應(yīng)找出一本書的精髓,這可比從頭到尾塊多了。讀一次結(jié)論,在讀一遍引言,然后在讀一次結(jié)論,接著蜻蜓點(diǎn)水似的讀一下有趣的片段。”他真正的意思是說。一本書80%的價(jià)值,能在所有頁數(shù)的20%之內(nèi)表達(dá),而且看完整本書所需時(shí)間的20%之內(nèi)完成。

我很喜歡這種學(xué)習(xí)方法,也一直沿用它。牛津并沒有一個(gè)連續(xù)的評分系統(tǒng),在學(xué)校成績的高低完全憑課程結(jié)束的期末考試決定。我發(fā)現(xiàn),若分析了過去試驗(yàn)的“考古題”,把這20%或甚至更少的課程相關(guān)知識(shí)準(zhǔn)備好,就可以將起碼80%(有時(shí)候甚至100%)的測試內(nèi)容答得很好。因此,專精與一小部分內(nèi)容的學(xué)生可以給主考的人留下深刻的印象,什么都知卻不專精的學(xué)生不盡然。這項(xiàng)心得讓我非常有效率地讀書。不知何故,我并沒有非常努力讀書,但是得到了很好的成績。過去我認(rèn)為,這證明牛津的老是容易騙。我現(xiàn)在想,他們或許教了我們世界如何運(yùn)作吧。

我到石油公司工作,在可怕的煉油廠內(nèi)服務(wù)。事后回想,這可能對我的靈魂有益。但是我那時(shí)很快意識(shí)到,像我這種年輕又無經(jīng)驗(yàn)的人,絕好的工作可能是顧問業(yè),所以我去了費(fèi)城,而且輕松取得Wharton工商管理碩士學(xué)位(因?yàn)槲仪撇黄鸸鸺袪I式的教育)。然后我加入一家頂尖的美國顧問公司。上班的第一天,我領(lǐng)的薪水就是在石油公司的4倍。在我這個(gè)年齡的小伙子,80%的收入集中在20%的工作上。

跟對人,比做什么工作都要重要

我在這里偶然發(fā)現(xiàn)許多80/20法則式的矛盾。顧問公司業(yè)80%的成長,幾乎全來自不到20%的專業(yè)人員的公司。而80%的快速升職計(jì)劃也只有在小的公司才有,有沒有才能更本不是主要問題。當(dāng)我離開了第一家顧問公司,跳槽到第二家的時(shí)候,兩家公司的人員平均智能都提升了。

然而,很奇怪,我的新同事比以前家公司的同事更有效率。為什么會(huì)這樣呢?新同事并沒有比較賣力工作,但他們在兩個(gè)大方向上遵守80/20法則。首先,他們明白,80%的利潤來自于20%的客戶,這對大部分的公司來說都成立。這便意味著必須關(guān)注兩件事,大客戶與長期客戶。大客戶所給的任務(wù)大。這表示你更有機(jī)會(huì)運(yùn)用成本較年輕的顧問人員。長期客戶的關(guān)系造就了依賴,因?yàn)樗麄內(nèi)魮Q了另一家顧問公司會(huì)增加成本,而且長期客戶通常較不在意價(jià)錢的問題。

對大部分的顧問公司而言,爭取新客戶是重點(diǎn)活動(dòng)。但在我的新公司里,盡可能與現(xiàn)有的大客戶維持長久關(guān)系的才是英雄。

為自己致富

不久以后我確信,對于顧問和他們的客戶而言,努力和報(bào)酬之間沒啥關(guān)系。如果有關(guān)系,也可能微不足道。人應(yīng)該聰明有看重結(jié)果,而非一味努力。依照一些重大的見解來行事,將會(huì)行有方向,憑著腦子聰明和做事努力,無法有相同效果??上以S多年來因罪惡感和同事壓力,從未徹底運(yùn)用這個(gè)道理。我們太拼命工作了,而且收效并不與之成正比。

當(dāng)時(shí),顧問公司有好幾百個(gè)正式員工,公司合伙人約有30位,但公司30%的利潤流向個(gè)別人,那就是公司創(chuàng)立者。其實(shí),創(chuàng)立者僅占合伙人數(shù)的不到4%。我和其他兩位合伙人決定不再讓創(chuàng)立人更有錢,我們開設(shè)了自己的公司,用同樣的道理來賺錢。我們的公司漸漸成長,擁有了上百個(gè)顧問人員。不久,我們?nèi)齻€(gè)盡管為自己公司做了不到20%的努力,去享受了超過80%的利潤。這也引發(fā)了我的罪惡感。六年后我就辭職了,把自己的股份賣給其他合伙人。由于此時(shí)公司每年的收入與利潤都成倍的增,所以我的股份賣得了一個(gè)好價(jià)錢。

我用收入的20%,投資在一家名為飛羅傳真的公司上。我的投資顧問公司為此大干震驚。當(dāng)時(shí),我們只有大約二十只上市公司的股票,飛羅傳真只是我所有股票的5%,但他大約等于我投資總額的80%。還好,它不斷成長,股票三年來的價(jià)值倍增。1995年,我賣了一些股份,所得利潤幾乎是我第一次購入的18倍。其后,我做了另兩項(xiàng)大投資。一是剛成立的貝爾戈連鎖店,另一個(gè)是MSI。這三項(xiàng)投資大約占我總財(cái)產(chǎn)的20%,但是他們后來帶來的好處超過我后來投資所得的80%。

從長期的投資組合所得的財(cái)富中,80%的財(cái)富來自于20%。選擇這20%的投資是非常重要的,選定之后,就要經(jīng)可能多關(guān)注它們。傳統(tǒng)的智慧教你不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃里??墒?0/20法則卻要你小心選定一個(gè)籃子,將你所有的蛋放進(jìn)去,然后像老鷹一樣盯緊它。

80/20分析的用處

一般而言,80/20分析法的第一種用處是讓人注意造成該關(guān)系的關(guān)鍵原因。也就是認(rèn)出哪些是導(dǎo)致80%(或其他數(shù)字)產(chǎn)出的20%投入。假如20%喝啤酒的人喝掉70%的啤酒,那么這部分人應(yīng)該是啤酒制造商注意的對象。盡可能爭取這20%的人來買,最好能進(jìn)一步增加他們的啤酒消費(fèi)。啤酒制造商出于實(shí)際理由,可能會(huì)忽視其余80%喝啤酒的人,因?yàn)樗麄兊南M(fèi)量只占30%。

同樣的,當(dāng)一家公司發(fā)現(xiàn),自己80%的利潤來自語20%的顧客,就該努力讓那20%的顧客樂意擴(kuò)展與他們的合作。這樣做,不但比把注意力平均分散給所有的顧客更容易,也更值得。再者,如果公司發(fā)現(xiàn)80%的利潤來自于20%的產(chǎn)品,那么這家公司應(yīng)該全力來銷售高利潤的產(chǎn)品。

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