每個人都有一個自己的朋友圈子，人和人之間的關(guān)系就像一條條道路一樣錯綜復(fù)雜，所以今天我們來談?wù)勁笥押屯碌降资且粋€怎么樣的存在？兩者之間有怎樣的區(qū)別？

為公司創(chuàng)造價值

我們每天上班周圍都是同事，同事有我們的上級，有我們的同級，也有我們的下級。我們在同一個公司，為了同一個目標——實現(xiàn)公司盈利，為社會創(chuàng)造價值;個人勞動得到較高的報酬，過上美好的生活。大家從不同的地方和不同的路徑到公司來，能在一起上班也是緣分，我們必須珍惜這種緣分。而朋友就是知己，就是和我們投緣的人，朋友理解我們，幫助我們，陪伴我們，甚至甘愿為我們兩肋插刀。朋友的要求很高，也很難得。有一位名人說：人生得一知己足矣。同事可以成為朋友，朋友也可以成為同事，能成為朋友的同事更好，但不能成為朋友也得在一起做事。朋友之間注重情誼，同事之間講求原則。

我們既然是同事，在一個組織里共事，就要遵守組織的紀律，團結(jié)一心為組織的目標努力。作為企業(yè)的最大目標就是效益，有公司效益也有個人收益，而要實現(xiàn)效益，就必須提高效率，包括工作效率、生產(chǎn)效率等。效率怎么才能提高？效益怎么才能實現(xiàn)？無非就是咬住目標，千方百計，攻堅克難，一路前行。在這個過程中，制度和執(zhí)行力尤為關(guān)鍵。

制度管理利于公司成長

習總書記推行“依法治國”，對于企業(yè)來說，制度就是企業(yè)的“法”，依制度管人、管事是企業(yè)保持良好運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。特別是老企業(yè)，由于關(guān)系復(fù)雜，人的觀念陳舊，慣性思維很重，制度先行是做好內(nèi)部管理的保證。必須全面完善、修訂企業(yè)的管理制度，盡可能使制度“合理”“科學”，制度的公平性、有效性非常重要，誰違反了制度誰就得接受處罰，制度面前人人平等。領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭遵守制度，維護制度的權(quán)威和尊嚴，否則，制度就成了擺設(shè)，成了稻草人，成了沒牙的老虎。好制度永遠比好領(lǐng)導(dǎo)重要。如果制度不完善，有漏洞，使某些行為僥幸逃過，可以再修訂完善制度，制度不咎既往。制度的修訂要按照一定的程序，不能有隨意性。有制度一定要按照制度辦事，遵循制度規(guī)定的流程，不允許出現(xiàn)流程短路，或者程序發(fā)生顛倒。要按照管理“四化”，即程序化、規(guī)范化、制度化、科學化的要求加強制度建設(shè)，推進精細化管理，努力提升管理水平。

關(guān)系要理清

作為員工，一定要分清楚“朋友”和“同事”的關(guān)系，出了門可以是朋友，憑交情，憑感情，三好兩好，你來我往都行;但進了門是同事，講原則，講規(guī)則，同事代表著企業(yè)利益，代表著層級關(guān)系，代表著職責權(quán)限，不能用來作交換，送人情。你違反了制度，我作為管理者該處罰就得處罰，不要說我不給你面子，是你先不給我面子;不要說我對不起你，是你先對不起我。這就是朋友和同事的區(qū)別，也是我們應(yīng)該積極倡導(dǎo)的理念。

也許我們做不了好朋友，但可以做個好同事，為企業(yè)的興旺發(fā)展，為個人的幸福生活齊心協(xié)力，努力工作。